Procesinrichting
Goede Partner beschikt over de praktische kennis en ervaring om
- uw keuzes ten aanzien van strategie en markten te ondersteunen
- uw kansen ten aanzien van de markt om te zetten in concrete processen en optimale organisatie
Dit alles in een geborgde en op lange termijn gerichte visie.
Strategie
Op basis van de situatie van het bedrijf, de omgeving en de marktkennis wordt een plan gemaakt voor de komende jaren. Enkele onderwerpen die daarbij aan de orde komen:
- Markten
- Producten en diensten
- Trends
- Prioriteiten stellen ten aanzien van de markt, producten en organisatie
- Concurrenten en leveranciers
- Ambitieniveau
Het beste voor de schakel in de keten: Supply Chain Management
Ons doel is om uw functie in de keten zo goed mogelijk te organiseren.
Leveranciers en klanten spelen een steeds grotere rol als partner waar het gaat om de operationele samenwerking in de keten. Te denken valt aan een logistiek dienstverlener die het transport en de expeditie aanstuurt van een klant, of een leverancier die de voorraad beheert op het DC van een retailer. Strategische keuzes vormen daarvoor de basis.
Partnership in de keten moet de totale kostenlijn naar beneden buigen. De uitdaging ligt er om die voordelen zowel gezamenlijk, maar zeker ook voor uw organisatie te benutten. Dat vraagt om een heldere opzet van rolverdeling, communicatie, automatisering, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en een duidelijke regeling rond risico's en prestaties.
Wij gaan daarbij uit van het belang van onze opdrachtgever.
Uitgangspunt is uw klant, of zelfs de klant van uw klant. Daarop zal alles in de keten en dus ook van uw organisatie gericht zijn. Een bedrijfskundige aanpak staat daarbij voorop.
Binnen uw organisatie kunnen de volgende onderdelen qua activiteit en organisatie doorgelicht, gestructureerd en met u daadwerkelijk verbeterd worden:
- Inrichting en aansturing van de fysieke processen om een dienst of product te leveren
- Werkmethoden en -instructies
- Planningsprocessen (Detailplanning, Productieplanning, Voorraadbeheer, Distributieplanning)
- Interne logistiek: routing van goederen en mensen, lay-out van de fysieke processen en ruimten
- Externe logistiek
- Inkoop
- Administratieve processen
- ICT
- Marketing/ Verkoop
- Productontwikkeling
- P&O
- Finance
Referentietrajecten
- Logistieke planontwikkeling van een tiental bedrijven binnen de AGF, kruiden & sauzen, (gekoelde) opslag, Sociale werkvoorzieningen en de Bloemen- en plantenbranche.
- (Her-)inrichten, verbouwen en uitbreiden van een grote productielocatie in een draaiende operatie, inclusief het bouwmanagement.
- Opstellen van een strategisch plan en het doorvoeren daarvan in de operatie, organisatie en commercie bij een logistiek dienstverlener.
- Reorganiseren van een logistiek dienstverlener, inclusief opslag, orderpicking, inpak-, etiketteer- en transportoperatie.
- Systematiek van Vendor Managed Inventory en Co-makership opzetten en invoeren.
- Kostprijscalculaties maken voor productiebedrijven en transportorganisatie.
- Service level agreements met klanten en leveranciers opzetten en bewaken.
- Strategische samenwerking realiseren in de food en transport.
- Fustmanagementsystemen opzetten en invoeren.
- Logistieke organisatie binnen een productieorganisatie opzetten en aansturen.
- Opzetten en coachen van de Bedrijfsbureau-functie.
- Invullen van de rol van Manager Sales bij een productie-organisatie in Food.
- Strategische heroriëntatie begeleiden bij een familiebedrijf in Food
- Begeleiden en verbeteren van de logistieke operatie bij een groothandelsorganisatie
- Begeleiden van een samenwerkingsverband tussen 3 transportondernemingen, met als doel kostenreductie tegen een verbeterde prestatie richting klant en aansluiting op Duurzame Logistiek
- Begeleiden een sales-organisatie ten tijde van een enorme groei
- Bundelen van de vraag van diverse bedrijven in een tendertraject voor emballagereiniging
- Marktontwikkeling begeleiden en realiseren voor een bedrijf in Food